如何利用区块链赚钱
从目前区块链行业盈利方式来看，可以分为三个大方向：矿圈、币圈、链圈。
一、矿圈
1、矿工
矿工，是矿圈中最大的群体，他们通过购买算力设备，也就是“矿机”进行“挖矿”。
目前已发行的数字货币中，多是采用POW共识机制的币种，以BTC、ETH、BCH等为代表，此类币种都是用矿机进行记账，并在记账成功的时候产生新生币的奖励，矿工就是通过这种方式产生盈利。
最早比特币诞生的时候，使用家用电脑的CPU就可以进行挖矿。后来由于参与挖矿的矿工越来越多，挖矿的设备也慢慢的不能满足矿工的需求了，于是诸多的矿机生产商，或者说是芯片研发企业开始响应市场需求，不断升级迭代芯片。
2、芯片
由于矿机的市场需求不断增大，越来越多诸如比特大陆的芯片研发企业开始专门研发用于挖矿的算力设备，并且不断迭代升级。
芯片研发企业通过加大芯片研发的投入，研发算力更高、能耗更低的矿机。这种不断竞争性价比的过程犹如短兵相接，十分激烈。
二、币圈
1、炒币
炒币是区块链行业门槛最低，参与人数最多的一种方式。简单来说，炒币就是低买高卖，赚取差价。
炒币分为一级市场和二级市场。
一级市场就是相当于公司的种子轮投资，在代币正式上线交易所公开交易之前，以低价获取代币。
二级市场就是代币正式公开交易，在交易所发布，人人可以参与交易。通过低买高卖的方式赚取利润。
2、量化
简单地说，就是通过自动化交易程序自动按照预先设定好的交易策略进行自动交易。量化交易极大程度上能够避免人为的情绪影响，避免“追涨杀跌”，是一种科学的交易方式。
三、链圈
1、交易所
交易所分为中心化交易所和去中心化交易所两种。
中心化交易所即是通过注册账户设置密码，做到只需要一个账号就可以保存你所有的数字货币账户私钥。中心化交易所方便交易，但数字货币全都保存在交易所的热钱包中。例如火币、OKCoin都属于中心化交易所。中心化交易所的盈利方式较为复杂，例如手续费、上币费等等。
去中心化交易所与中心化交易所不同，其不需要注册账户，而是让你自己保管账户私钥，可极大程度上使用户避免承担交易所的道德风险。
2、钱包
钱包是保存数字货币密钥的方式。钱包按照私钥的保存方式不同，同样分为两种——冷钱包、热钱包。
热钱包是以联网的方式保存用户私钥。并通过注册账号统一保存不同币种的私钥。热钱包的优点在于方便交易，避免私钥遗忘风险。中心化交易所中的个人钱包就属于热钱包。
冷钱包则是不允许私钥联网，用户通过离线的方式保存私钥。冷钱包的优势在于被盗风险极低，但交易麻烦。imtoken就是冷钱包中的佼佼者。
3、项目
所谓区块链项目，含义较广。例如发行数字货币、开发区块链应用、发布公链都属于区块链项目。
区块链项目的盈利方式也比较负责，发币的可以通过代币的升值获利，发行项目的也可以通过项目落地后的商业应用进行盈利。
ECO生态币是什么
非营利组织世界生态经济基金会，于2015年在荷兰阿姆斯特丹成立。通过连接经济和生态的方式，促进发展生态经济，保护生态环境，打造自然资本与人类资本的高度统一，实现世界可持续发展的生态圈。
使命：
一个可持续的世界：生态世界，生态经济，生态人
世界生态经济基金会通过构建社区，生态经济奖，扶持生态项目，构建底层生态的环境价值和生态劳动力贡献奖励系统，促进解决全球的生态环境问题，通过生态经济的底层构建和生态奖励方案，最终实现人人生态，人类安全生态链。
我们就像生态中忙碌的蚂蚁，不是吗？
“不管你获得了多少财富，如果你身边的空气是污染的，水是污染的，食物是不安全的，手机再好又有什么用呢？就一点意义也没有。我们要回到人本质的生存生态需求，实现了理想进了医院又有什么意义呢？”
日趋严重的生态污染及生态资源不可短期循环问题。
频发的地震、海啸、火山喷发、飓风等自然灾害，以及由气候变化和人类不可持续经济活动引发的空气污染、水资源污染、土地荒漠化、特大洪灾、特大泥石流、特大干旱以及流行性传染病、粮食安全与食品安全、物种灭绝、城市沉降、森林植被破坏、近海污染、湿地锐减、极端天气等问题，已对人类生存和经济发展构成严重威胁，而且加剧了世界的贫困而引发冲突。
目标：
世界生态经济基金会，本着一个可持续世界的使命，教育及呼吁公众支持及参与社会生态改善，构建生态底层价值，努力建设一个人类安全的生态链。
行动：
通过“生态卫士”，“生态大使”，“生态社区”，“生态节日”，“生态活动”等形式，为有志于生态创业的项目和人提供生态经济奖，积极地奖励贡献生态劳动力，打造可持续世界的人。
生态劳动力免费换取ECO生态币，推行生态创业，人人志愿成为生态卫士，一个可持续的世界。
合作伙伴：
下一个自然团队
引导了项目背后的设计和策略。提供技术环境，设计时间通信处理，并在现场提供实施系统。同时感谢Creative Creative Fund，Stichting Doen，Eindhoven技术大学支持的非营利国际网络。
德勤战略支持
德勤作为世界领先的咨询公司之一，为ECO长远可持续发展带来战略洞察力和技术专长。
Bitonic区块链技术支持
自2012年5月起， Bitonic其专长于区块链技术，数字钱包和加密货币，并已售出超过20万个比特币。与ECO生态币建立长久区块链技术伙伴关系。
ECO是由世界生态经济基金会设计发布的开源数字货币，以及构建的P2P网络。点对点的传输意味着一个去中心化的支付，密码通常通过点对点软件（称为块链）在其用户计算机的网络上运行不经过银行，信用卡公司或其他第三方，是没有政府或银行的控制权和监管的的生态分散化的社区货币。
生态劳动即发行，区别于其他任何数字货币，ECO不依靠特定货币机构发行，它依据特定算法，通过以生态劳动力为标底计算产生，使用众多生态网络节点构成的分布式数据库来确认并记录所有的生态交易行为。
生态劳动标底，去中心化特性与生态算法本身可以确保无法通过大量制造来人为操控币值。
密码学设计的匿名性和安全性，基于密码学的设计可以使ECO只能被真实的生态蚂蚁拥有者转移或支付。这同样确保了货币所有权与流通交易的匿名性和安全性。
全球格局，经过社区运营的多次尝试优化，ECO于2017年11月正式开始线上运行，发行速率按照等比数列，每五年减少一半，最终达到总量约80亿个，约是比特币的400倍，是莱特币的100倍，全球人均1枚的数量，让ECO能更为快速的实现全球流通和鼓励生态劳动。
ECO的全球性扩散，让每一个人参与到生态可持续世界的建设，通过ECO劳力逐步增值，让参与开采ECO的生态卫士有足够的经济奖励为全球生态保护做出更多的贡献。
什么是社区货币？
社区货币是由某个社区群组创建的货币。因为社区的规模，活跃度，目标和信念都很广泛，社区货币通常试图反映社区所具有的独特价值。例如，如果社区相信当地和有机食品，那么可以建立一个社区货币作为购买这种食物的唯一途径，唯一的方法是花费生态劳力帮助生产食物。
“社区货币”,称作“E”,生态人员可以通过参与社区公益劳动,或是大街小巷,清洁**垃圾的“大扫除”获得它。每个参加者工作一小时获得1个“E”。甚至拓展到社区公益项目,包括社区照顾、环境保护、儿童辅导、助残扶老等一系列社区服务在内。社区组织与街区内的几十个个生态商业点（街边商店、咖啡馆或饭店）签约,丰富社区“代用券”
ECO是一种数字货币，意味着所有交易都将存储在一个区块上。 ECO的优点是可以在地方层面（如社区货币）和全球层面上使用这些较小的社区系统。这增强了ECO的价值，并确保它最终可以普遍使用.
如何赚取ECO生态币？
ECO币可以通过可持续的生态劳动获得。当地社区正在建立这个制度时，必须决定这个行动是什么，还有多少个ECOS的奖励回报。例如，如果一个邻居想要回收塑料**，他们可以聚在一起，决定每袋回收商品支付ECO。然后，ECO可以在当地的商店，酒吧或超级市场上使用。
为保证ECO的价值合理增长，世界生态经济基金会将会在一年内对ECO进行限定区域社区内的开采和流通，尽快公开矿池和生态钱包，一年后上线开放性交易平台，实现全球社区流通。
世界生态经济基金会将在全球免费送出1000万台微型云矿机（每台价值11个ECO）作为基础生态矿工，迅速拉起保护生态的旗帜，交易中心（P2P交易）也同步上线，所有用户之间的交易都是点对点的定向交易。
现在，您可以通过购买云矿机进行“挖矿”获得ECO，也可以在交易中心求购ECO。
ECO初始交易价为0.1美元，根据交易中心每日的交易数据调控ECO的涨幅，确保ECO稳定上涨。
百年生态规划三个阶段
生态底层构架阶段：千倍币，免费1000万台生态矿机，搭建了生态劳力底层。
生态劳力阶段：千倍币以后，需要贡献被生态区块链承认的生态劳动才能获取。
全球大流通阶段：生态商家流通已经被全球普遍认可，人人成为生态的捍卫者，生态人，构建生命生态链。
ECO的核心模式和科技优势？
标的人权货币：以生态劳力为基础资产对标的人权生态货币，脱离了纯金融属性货币，去国家经济边界性的货币，是货币的最高属性境界。
1.免费经济：流量免费为王，不管是facebook还是微信都是先做用户再做事业，包括比特币的早期电脑全民开采都是免费，零投资意味着大量的人快速参与的生态事业。
2.生态商家：生态商家属于生态消费环节的生态应用，助力ECO流通稳定性，并且通过地图化，城市化，社区化，实现生态劳力的价值转换。
3.生态定位：全球定位系统，智能定位用户所在城市，匹配生态商家相应的广告位，促进不同社区劳力生态平衡。
4..独创冷钱包技术：新型的ECO冷钱包技术，只需下载文件到本地，可永保数据不丢失，即使脱离平台，只需上传文件就可秒恢复用户生态劳动所获的ECO及其所有劳力账本信息，确保ECO生态币的永续性。
5.区块链技术：ECO作为新型数字货币的代表，出生就已经具备了开源代码和钱包，为将来开放矿池做了好的生态底层流通基础。
6.只涨不跌：参与ECO的矿工只赚不赔是最大亮点，平台通过每天的劳动力买卖需求，有序自动核算价格的每天涨停，通过ECO生态理念的传播买家永远大大多于卖家，价格也只会逐步稳定增长。
7.饥饿营销：供不应求一币难求的生态劳力市场，永远不用担心你的币卖不出去。
8.去中心化：平台不收钱只收交易手续费（卖家账户里的币），交易都是玩家直接点对点的打款，所以不用担心平台圈钱跑路问题，相反平台越长久手续费永无止境，生态币只会更加稳健的发展。
9.全民公平：不管你是投资家还是大财团都无法垄断生态劳力市场，每个人都在同一起跑线，通过赠送的矿机开采，做到真正的公平公正公开！
纵观近五年的金融投资市场？
国内的股民：该亏钱的亏得都差不多了，
想投机取巧的朋友玩那些所谓的大神的互助，也跟随神一样的神去了，
拆分，大一部分最后本金都找不到了；
近两年外汇市场活跃了，又经不住诱惑，一股脑搞所谓的短线外汇，在对外汇还不是很了解的前提下，那亏得可是遍体鳞伤！
可是就是最不让大众和所谓的金融专家看不起眼的虚拟数字货币，让一大部分人赚的盆满钵满！为什么虚拟货币有如此大的魅力呢？
我们回看比特币的发展历程，自从比特币2008年诞生以来，金融专家和机构投资者都曾怀疑过比特币作为独立货币的可行性，主要原因就是其高度不稳定的波动性。
然而，根据比特币波动指数提供的数据，比特币价格对主要货币如美元的波动率自2010年以来已经显著下降。更重要的是，波动率以一致的速度下降，以每年25%的平均速率下跌。
2011年年初，日收益（波动率）的标准偏差记录约为8.5%。而在2011年年底，比特币交易日收益的波动率为5.36%。
2012年年底，比特币波动率显著降低1.57%，从去年开始，波动性呈现出惊人的71%跌幅。
随着波动率继续下降的趋势，比特币超越了新兴市场和占主导地位的主要货币的增长速度，货币包括印尼盾、马来西亚林吉特、美元和英镑。
2010年：0.07美元到0.29美元（增长314%）
2011年：0.29美元到6.18美元（增长2031%）
2012年：6.18美元到13.41美元（增长（117%）
2013年：13.41美元到817美元（增长2882%）
2015年：314美元到431美元（增长37%）
2017年： 7000美金
比特币的表现一直优于所有的世界储备货币，同时在过去五年内波动性保持下降的震荡趋势。
比特币之所以能成功的三点因素有哪些？
第一：免费挖矿（高配电脑计算）
第二：公认性（陆陆续续更多人参与免费挖矿，得到更多人的认可）
第三:稀缺性（全球恒量2100万枚）
ECO币与当下最火的比特币的优势有哪些？
ECO币效仿比特币，比特币具备的ECO币都具备，ECO具备的，比特币不具备。如:劳力标底具备“币性”，云矿机云技术，原创新密码学，更简单更方便大家操作。
规模宏大是比特币的400倍，适合大数据平台运作，日后还可以像腾讯的微信这样的大数据平台一样来赚钱，ECO币价值的含金量更高。
奖励生态矿机网络和免费经济的方式，ECO会在很短的时间上第三方交易平台交易，发展的时间不需那么久。
免费的规模更宏大，生态底层第一阶段便规划全球免费赠送1000万台云矿机，让1000万生态人免费参与，如今比特币只有2100万枚，全球也就100万人参与，而ECO呢？免费参与的1000万人，人均每人推广10人，ECO也就1亿人了！再发展到10亿人的大数据平台，太快太容易了！
“无论贝壳还是美元，他们的价值都只存在于我们共同的想象之中”---尤瓦尔赫拉利
ECO比比特币更有生态影响力，拥有更多的生态人支持，所以才有只涨不跌并且高度稳定的神秘。
ECO市场同样存在二八定律；二八定律一定意义上决定了ECO数字货币只涨不跌!那么我们分析一下为什么？
假如：ECO币值一枚10元人民币的时候有一万人同一天注册ECO，那么可以肯定一点是20%的人看懂了，做收币行为！ECO币供不应求的现象就出现了（一币难求）！
当ECO币值涨到15元一枚的时候，又有2万人同一天注册ECO，上一次十块钱一枚的时候20%的人一直收币收到他们同一天注册人的币了（当同一天注册人的币卖掉的时候，他们免费赚到钱了其中又有20%的醒悟了也在做收币行动做推广）！
当这个币值涨到70一枚的过程中，陆陆续续数以百万千人醒悟在做推广在收币，币值价格得到稳定性升值；
一年后，平台上公开源代码和矿池！币上交易所陆陆续续上千万人上亿人的加入ECO必然会引起风投机构争相加入ECO。风投机构的大资金量的介入必然要导致此币暴涨情况的发生！无论个人还是风投也罢最终的目的是是要看到此币值一个劲的涨，自己的资金会得到更大的放大!此币涨到千倍是必然的！
ECO赚钱部分整体分析
我们每个新注册的用户，会免费获得一台微矿机，在没有投资一分钱也没有做任何推广的情况下，一台微型矿机产币11枚，每当产币达到10枚就用10枚币新购一台微型矿机滚动复投，一年会带来高达5000多的收益（但是有很大一部分人在这个币的价值2到3块的时候卖掉了，很是可惜把会下蛋的鸡卖了）；
假如：投资2000块在市场上收币，收了100 ECO币子滚动复投一年你的收益保守预计六万多；
投资20000块在市场上收币，收了1000ECO币子滚动复投一年你的收益保守预计七十万。
作为一个ECO用户，不仅可以购买自己的专属矿机，还可以组建自己的矿工队，构建矿机社区，由于ECO的算法当中采用大量的P2P并行技术，越多的矿机组成的网络，其生产力就越强，不是简单的叠加，而是倍增的关系，所以我们鼓励所有的ECO用户组建自己的矿工社区，通过矿机网络获得更多的算力加成，生产更多的ECO，促进了ECO的稳定增值性。
ECO生态矿工
首先您需有一台矿机（免费赠送的），这时您就成为了ECO矿工，您可以邀请A注册获得一台矿机成为矿工，这时A的矿机会连接到您的矿机上，通过并行算法，为您提供5%的算力收益（当A获得一定数量的ECO时，您将获得5%的ECO）。您可以继续邀请B、C或更多的朋友注册成为矿工，和您的矿机组成矿机网络以获得更多的算力收益（一级矿机网络5%的算力收益）。
例如：你直推了100个人为例；其中有20人看懂了，他们在最短的时间内一周左右从市场上面购买币买了小型矿机，那么你这个月的被动收益是120币！
那么你用着120个滚动复投一年的时候最终收益六万多，当然你每个月的被动收入，会随着你直推下面人买矿机的数量而倍增，第二个月你直推的人循环复投加上在市场上面购买币，再加上推广人的被动收益挣了10台小型矿机同时运行，那么你这个月的被动收入将达到1200币，那么这1200币滚动复投到一年的时候的收益收益将高达六七十万。
第一个月晋升生态卫士又有全球的20%的加权分红加上你直推给你的算力加成又有1500多个币出来了，那么这1500币滚动复投一年收益收益将高达一百万，第四个月，第五个月......你自己都无法想象！
成为生态卫士、生态达人、生态英雄、生态大使的分别条件和被动收益？
生态卫士
当您邀请3个或以上的朋友和您组成了生态网络，您的社区ECO矿工达到20人，社区算力达到20GH/s，您就晋升为生态卫士，获得小型矿机1台，享受ECO全球生态交易中心佣金20%的全球分红。
生态达人
当您直接推荐的会员有2个或以上的会员成为了生态卫士，您的社区算力达到50GH/s，您就升级为生态达人，获得中型矿机1台，享受ECO交易佣金15%的全球分红。
生态英雄
当您直接推荐的会员有3个或以上的会员成为了生态达人，您的社区算力达到500GH/s，您就升级为生态英雄，获得大型矿机1台，享受ECO交易佣金10%的全球分红。
生态大使
当您直接推荐的会员有3个或以上的会员成为了生态英雄，您的社区算力达到3000GH/s，您就升级为国际大使，获得超级矿机1台，享受ECO交易佣金5%的全球分红。
生态商家ECC
生态矿工点击结算后会有10%ECO自动进入ECC生态消费，即可以从定位地图中寻找生态商家消费，完成整个生态循环。
积累满10个ECC可复购微型小矿机。
商家ECC转换ECO需要扣5%手续费
常见ERP和POS系统的介绍
ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
MRP（Material Resource Planning）企业的信息管理
系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统
对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据
客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
POS（POINT OF SALE）也称为销售点情报管理系统。
过去零售业常规收银机只能处理简单收银，发票，结帐等简单销售作业，得到之管理情报极为有限，仅止于销售总金额，部门销售基本统计资料。对于一般零售卖场少则上千多则上万种商品之基本经营情报：如营业毛利分析，单品销售资料，畅滞销商品，商品库存，回转率...却无法获得。
导入POS系统主要是解决上述零售业管理盲点。
POS系统基本作业原理是先将商品资料创建于计算机文件内，透过计算机收银机联机架构，商品上之条码能透过收银设备上光学读取设备直接读入后（或由键盘直接输入代号）马上可以显示商品信息（单价，部门，折扣...）加速收银速度与正确性。每笔商品销售明细资料（售价，部门，时段，客层）自动记录下来，再由联机架购传回计算机。经由计算机计算处理即能生成各种销售统计分析信息当为经营管理依据。
POS系统除能提供精确销售情报外，透过销售记录能掌握卖场上所有单品库存量供采购部门参考或与EOS系统连结。总之POS为现代零售管理必备工具。
ERP基础知识
ERP初阶(一)：走近ERP
引子
当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象
到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：
从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。
从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。
由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。
ERP初阶(二)：ERP概念与历程
3.信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E.电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
ERP初阶(三)：MRP基本原理
ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
基本MRP的原理
我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是
(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：
(1)主生产计划(MPS)；
(2)物料清单(BOM)；
(3)库存信息。
ERP初阶(四)：MRP基本构成
一、主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：
图1自行车产品结构图
当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。
三、库存信息
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。
②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。
④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。
⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。
⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：
净需求量=毛需求量+已分配量-计划收到量-现有库存量
ERP初阶(五)：七十年代闭环MRP
60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
一、闭环MRP的原理与结构
MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。
而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，
因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。
二、能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP)
1、资源需求计划与能力需求计划
在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的
2、能力需求计划的依据
①工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。
②工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的。
③工艺路线：是一种反映制造某项"物料"加工方法及加工次序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。
④由MRP输出的零部件作业计划。
3、能力需求计划的计算逻辑
闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。经过多次反复运算，调整核实，才转入下一个阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图2来表示。
当然，在计划时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷的情况。闭环MRP能力计划通常是通过报表的形式(直方图是常用工具)向计划人员报告之，但是并不进行能力负荷的自动平衡，这个工作由计划人员人工完成。
三、现场作业控制
各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制。它的工作内容一般包括以下四个方面：
车间定单下达：定单下达是核实MRP生成的计划订单，并转换为下达定单。
作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级。
投入产出控制：是一种监控作业流(正在作业的车间定单)通过工作中心的技术方法。利用投入/产出报告，可以分析生产中存在的问题，采取相应的措施。
作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成MRP的闭环。
ERP初阶(七)：八十年代的MRPII
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。
一、MRPⅡ的原理与逻辑
MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。
在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。
二、MRPⅡ管理模式的特点
MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。
1．计划的一贯性与可行性
MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。
2．管理的系统性
MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在"一个计划"下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。
3．数据共享性
MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。
4．动态应变性
MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。
5．模拟预见性
MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。
6．物流、资金流的统一
MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。
以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。
ERP初阶(八)：九十年代的ERP系统
进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企业资源计划也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。
1．ERP同MRPⅡ的主要区别
·在资源管理范围方面的差别
MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
·在生产方式管理方面的差别
MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。
·在管理功能方面的差别
ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。
·在事务处理控制方面的差别
MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
此外，在MRPII中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。
·在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别
现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。
·在计算机信息处理技术方面的差别
随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同
MRP是ERP制造模组的物料需求计划
